ABH034 - Skill-Grade-Mix
Skill-Grade-Mix – Ein Modell zur Neuorganisation des Pflege- und Hotellerie-Managements auf Basis Berufserfahrung, Fähigkeiten und Ausbildungen von Mitarbeiter:innen
Projektziel:
Das Gesamtziel dieses Projektes ist es durch die Einführung eines neu organisierten und auf die Organisationsgröße skalierbaren Modells und der Nutzung des bestehenden Fachpersonals die Attraktivität und das Image von Pflegeeinrichtungen als Arbeitgeberinnen zu steigern. Dadurch wird die Qualität in der Langzeitpflege verbessert und es entsteht dadurch ein Qualitätslabel für bestehend und neue Mitarbeiter:innen.
Beschreibung:
Die stationäre Langzeitpflege leidet unter einem Mangel an diplomierten Fachkräften, und im Vergleich zu anderen Branchen fehlen derzeit Anreize, um Spezialist:innen anzuwerben. Die Herausforderungen sind hier beidseitig der Grenze dieselben. Gewachsene Strukturen führen des Weiteren in der Praxis zu einer Kultur von „Alle-machen-alles“, ohne ersichtliche Attraktivität für neues Personal im Bereich Expertise, Karriere und berufliche Entwicklung.
Das Projekt hat das Ziel, die Attraktivität und das Image von Pflegeeinrichtungen als Arbeitgeber:innen zu steigern und die Qualität in der Langzeitpflege zu verbessern. Das geplante Modell soll ein Qualitätslabel für Mitarbeiter:innen werden und diesen systemerhaltenden Berufszweig stärken.
Die gewonnenen Ergebnisse (Strategie eines Fach- u. Expertenteams sowie ein Aktionsplan zu Strukturverbesserung aber auch Ergebnisse aus Kommunikationsaktivitäten) werden grenzübergreifend und transparent für andere Organisationen bereitgestellt und über Veranstaltungsformate sichtbar gemacht. Das soll Synergieeffekte sowie Verbundenheit in der Pflegebranche erzeugen. Zudem werden Partnerschaften eingegangen, um in Bereichen der Ausbildung, Forschung, Innovation usw. gemeinsam für eine nachhaltige und sichere Pflegezukunft zu sorgen.
Eine wichtige Aufgabe dieses Projektes ist es, einen strukturierten Pflegealltag anhand der verschiedenen Berufsgruppen sowie eine neue Kultur der Expertisen und Fähigkeiten zu generieren. Dadurch werden zeitliche Ressourcen für eine effizientere Pflege und Betreuung, aber auch für das Personal gewonnen. Somit können Pflegeprozesse, Pflege- und Arztvisiten, Angehörigen- und Bewohner:innengespräche, Hotellerieleistungen qualitativ, strukturiert und effektiv abgehalten werden. Diese Qualitätsmerkmale stehen nicht nur für hochwertige Pflege und Betreuung, sondern setzten auch ein Zeichen für das Image der Organisationen sowie für eine erfolgreiche Anwerbung neuer Mitarbeiter:innen.
Leadpartner | |
Leadpartner Adresse | |
NUTS3 Lead Partner | |
Projektstart | 01.01.25 |
Projektende | 31.12.27 |
Projektwebsite | |
Projektpartner |
Pflegewohnheim Sulzberg, Österreich
Seniorenbetreuung Scheidegg gemeinnützige GmbH, Deutschland
Seniorenheim Hege gemeinnützige GmbH, Deutschland
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Assoziierte Partner |
connexia – Gesellschaft für Gesundheit und Pflege GmbH
Amt der Vorarlberger Landesregierung
Fachhochschule Vorarlberg Univerity of Applied Sciences
Korian Stiftung für Pflege und würdevolles Altern
Allgäu GmbH, Bereich Fachkräftesicherung Pflege -Regionalmanagement
Landratsamt Lindau (Bodensee), Abt. Soziales und Senioren
Hochschule für angewandte Wissenschaften Kempten
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Kosten | Förderung | Förderrate | |
EU | 977.312,00 € | 586.387,20 € | 60,00 % |
Gesamt | 977.312,00 € | 586.387,20 € |